Dans quels cas engager un Interim Manager ?

L’Interim Management permet aux entreprises de réagir rapidement à une situation imprévue pour laquelle des ressources supplémentaires sont nécessaires en faisant appel à une expertise appropriée. Stratégie de changement, stratégie de défense, expertise momentanée ou changement interne, voici les situations pour lesquelles l’Interim Management offre une solution.

Stratégie de changement

Le changement, c’est souvent maintenir l’existant tout en projetant l’entreprise dans une autre dimension. Il existe de nombreuses situations à laquelle une entreprise doit faire face : reprise ou intégration d'une société qui vient d'être rachetée, mise en place d'une stratégie de changement ou de transition, management de transition suite au départ d'un dirigeant, réorganisation d'un département ou d’une business unit.

L’Interim Management est la solution idéale pour affronter ces nouveaux défis que sont l’accompagnement des processus de changements. L’attention sera focalisée sur la stratégie, les process et les personnes.

• Fusion, acquisition ou développement de nouveaux marchés
• Expansion nationale ou internationale
• Lancement de nouvelles activités ou de nouveaux produits
• Projets industriels

Stratégie de défense

On est rarement préparé à affronter les crises. Qu’il s’agisse de rotation ou de restructuration d'une entreprise, un Interim Manager est bien souvent la personne qu’il vous faut pour pouvoir réagir bien et rapidement.

• Rotation
• Démantèlement et fermeture d'entreprise
• Restructuration
• Gestion de crise

Expertise momentanée

On ne peut pas avoir toutes les ressources en interne. Vous avez des projets qui peuvent demander des ressources manquantes, comme par exemple l’implémentation d’un système ERP ou le reengineering d'un département financier. Il s’agit d’un besoin d’expertise momentanée requérant des connaissances spécifiques pour travailler sur un projet précis et l’Interim Management est alors la solution. L’Interim Manager sera directement opérationnel et pourra mener à bien l’exécution du projet grâce à son expertise et ses compétences.

• Projets spécifiques (IT, ERP, création d’une nouvelle entité ou autre)
• Coaching
• Expertises momentanées pour un marché spécifique, un domaine spécifique (audit, supply chain, …)

Changement interne

Une personne-clé indisponible, un remplacement à effectuer d’urgence, une démission, on sait tous que ça peut arriver et on est pourtant toujours pris au dépourvu… Face à l’absence d’un cadre supérieur ou d’une personne du management, heureusement qu’il y a des Interim Managers qui peuvent au pied levé reprendre tout type de fonctions.

• Gestion de la transition
• Maladie
• Licenciement
• Congé de maternité
• Remplacement dans le cadre d’un départ